Analyse de la capacité du projet à rencontrer (à terme et le plus rapidement possible) une demande solvable (générant de la richesse pour son porteur donc pour le territoire).

• l'entrepreneur (porteur du projet) car vos qualités de chef d'entreprise (commercial, gestion, finances, ressources humaines) sont essentielles dans la réussite du projet ainsi que votre motivation et votre disponibilité. Il s'agit de mettre en évidence les points forts et les points faibles et d'envisager comment remédier aux points faibles et capitaliser sur les forts,
• le produit (ou service) :
  . l'état de l'art (existence de produits similaires, avantage concurrentiel du produit, caractère innovant),
  . la qualification du savoir-faire, les technologies utilisées,
  . l'aspect propriété industrielle ou intellectuelle,
  . les développements et déclinaisons possibles, les freins et avantages (normes et qualité),
  
• le marché :
  . existence du besoin,
  . validation du concept sur le plan commercial,
  . couverture géographique envisagée,
  . type de commercialisation envisagée,
  . prix proposé,
• les besoins financiers (en première analyse) :
  . vos ressources propres,
  . le besoin financier global estimé,
  . les premiers contrats établis par vos soins avec les différentes sources de financement.